—— 4.25總經辦例會
 

       2016年4月25日下午，在集團總裁楊桂榮的主持下，每周一次的總經辦例會如期在上海總部會議室召開。公司采購中心、生產中心、營銷中心、設計中心、行政中心、財務部等主要部門負責人以及各車間主任和組長全都出席了本次會議。
       這次會議由楊總和大家一起重溫企業管理幾大要點，就如何培養企業各階層的復合型人才，為楊藝今后發展培養有特色的梯隊精英人才進行培訓。
 

一、集團總部即將搬遷之際，管理更要有條不紊

       由于楊藝集團五月份要進行舊址的搬遷，會議開始之時，楊桂榮總裁重點強調：搬遷工作要有條不紊的進行，不能耽誤影響客戶的訂單業務。
       面臨政府拆遷，楊藝集團積極配合，但搬遷畢竟是一個大工程，需要消耗很多的時間和精力。因此，上海、北京、河南、山西、貴陽、廊坊等地六個分公司和九個加工工廠的員工們要承擔起這個責任，全面組織協調均衡好訂單交期，協助總部保質保量的完成各項任務，要求加班加點、齊心協力幫助總公司按時兌現對客戶的承諾。
       楊總表示，浙江楊藝南潯公司的新廠房建設也正在緊張的設計施工中，爭取早日竣工，全面投產。
 

二、以客戶為中心，為市場服務，實現共贏

       對于集團的管理，楊總首先分析我公司的運營流程：先有市場需求，后有我們專業的服務(采購、加工、安裝加售后服務)。因此管理也要從目標管理、客戶管理、產品管理三大部分進行探討。
       楊總表示雖然這三部分的具體管理內容可能會有所不同，但其本質都是以客戶為中心，為市場服務。管理者要有超前的服務意識，不僅要為企業謀發展，還要為員工、百姓謀福祉。