楊藝集團2018年中總結報告（摘要）
發布時間：2018-08-21瀏覽次數：178
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認清形勢
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認清形勢
形勢嚴峻，破冰前行！楊藝人在這二三年中經歷了前所未有的波折！
環保強震，搬遷艱難，政策對企業的高壓，我們撐住了！通過優化環保設備，提高環境治理要求，加強安全生產監管，楊藝在夾縫中生存，力求自保。但是，什么時候沖出陰霾，迎來陽光呢？
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運營總結
在萬忙緊張的工作中，我們是要坐下來總結一下，我們所走過的路和經歷過的事。特殊的環境，才會產生特殊的問題，出現特殊的人和事。
數據顯示，上半年訂單與回籠資金雖較去年同期有所增長，但相比于原材料采購量和采購金額的提增，營銷部在訂單和資金回籠方面仍需加強管控，爭取在這方面得到客戶的支持與認可，從而使楊藝運營正常化。
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自揭短板
上半年我們有成功的一面，也有不足的一面。我個人也暴露了一些短板，我愿意和大家一起探討，好的共同學習，錯的要自我糾偏。
我先講好的一面。今年指標設定合理，產業結構進行了適當調整，關掉了貴陽與北京工廠。在營銷、生產部門實行老帶新后，干部員工覺悟大幅提高，一批年輕干部得到了很好的發揮，起到了中流砥柱的作用。我們的老同志老干部提醒我要培養年輕人，要拿出創業者的胸襟，做好我們該做的事，履行好“傳幫帶”的職責與義務。
講講我不足的一面。我是一個技術型管理者！在行業摸爬滾打整整40個年頭了，經歷了太多成敗得失，體會很深。但也正因為此，對自己所愛好的規劃與設計，常有怕別人做錯的不放心表現，很多時候愿意親力親為，這可能在客觀上限制了一部分干部員工的自由發揮和主觀能動性。
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自我糾偏
重點是流程完善。今后我將會更大限度地容許下屬在創新中犯錯誤。多帶他們去現場看看，研究認識一件事情的來龍去脈，要多關注體系健全、流程暢通、建立標準。徹底根除扯皮推諉現象。大力開展“走出去、請進來”，通過現場講解、行業交流和培養員工日常學習習慣，促進員工培訓經常化，讓楊藝人有個新的突破。
另外在獎罰處理方面，一定要嚴格按公司的各項制度執行,做到獎罰分明，讓所有楊藝人得到平等、公正的待遇，發揮行政人事考核權，聽取他們的意見，支持他們的決定。
作為管理者，自己心態要擺正，要時刻提醒自己，我們的一舉一動給員工帶來什么樣的影響，給家人帶來什么結果?
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百年企業
創新立業，誠信為本。這是創業初期的口號，也是我做人的宗旨。
緊接著，陳暉老總為我們定下了企業愿景：點線面勾勒人生，菱方圓展示風采。這是我們最真實的寫照，其后我們不斷地提升自我，到今天已作出了成績，但還不夠，需繼續發揮我們的特長，揚長避短。
在2014年年中會上，王宏階會長給我出了新題目：謀發展、轉型求變；抓根本、繼往開來。轉型成功與否，我們有目共睹。4年來，我們共同走過了不平凡的里程。舉目全國，楊藝的市場可謂難關重重！接下來我們需要突破，我們需要精誠團結，共同面對冬天的到來，堅守我們來之不易的平臺，保持創新精神,做好我們應該做的服務。
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創新驅動
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創新驅動
文化傳承，藝術創作；技術革新，搶占機遇。楊藝人要有全員意識，認清形勢，順勢而上，借助政策導向，出奇制勝，為下二十年的楊藝打好基礎。深入研究并發展節地生態葬式，承擔社會責任和行業推動責任，把墓地陵園打造成集節地生態、文化藝術、綠色休閑、孝愛教育于一身的4A級旅游景區。楊藝已有這個基礎，要挖掘傳統“孝愛”文化精髓，吸取國內外建筑和園林造景時代風格，結合政府提倡節地生態的大環境，把墓園做精做細，做成有檔次、有品位、有地方特色，受市民認可，為領導增光的惠民陽光工程。
所有的規劃設計項目，在加工過程中要隨時抽查。各部門無縫交接，友好溝通，把事情一次做對，樹立可信賴的品牌形象。
公司制定的各項制度和流程規范，都要嚴格執行。這個月開始財務預算管控，提高收支資金預算的準確度，讓企業的運營有計劃地開展，擴展新客戶新領域，多元化拓展新產業，使我們向更穩、更好的方向發展。
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精誠團結
干部要加強溝通學習，遇事首先要冷靜地查找自己部門的漏洞，勇于直面問題，善于通過平靜的協商去解決問題。養成良好的工作和生活方式，對我們的人生都會產生積極意義。
我們既然選擇了這個職業、這個環境，不管身處公司還是一個部門，每個人都要面對自己和他人，下屬、領導、客戶，你都要面對。人都是熬出來的，本事都是逼出來的。古人說人生有四寶：“做人、做事、吃苦、吃虧”。做人是一種藝術，做事是一種享受，吃苦是一種財富，吃虧是一種福氣。吃苦才能不吃虧，不吃苦必然要吃虧。“求人不如求己，求己不如求學”，勤能補拙是良訓，一分辛苦一分財，勤勞是人生的不動產，苦累是一所大學校，要自覺把苦累作為砥礪自己的“磨刀石”，揮灑青春熱血和汗水，不斷前行。
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6S推進
今年年初，王宏階主任和我們一起參觀南潯新廠區和新宿舍時，建議我們推行6S管理，我們當場就決定由高正榮、王解放兩位老師來主持。一是杜絕安全隱患；二是加強內部管理，體現楊藝軟實力，在繁忙生產過程中，要做到忙中不亂。到目前公司上下員工都很認可，我們要堅持不懈執行下去。
推行6S管理是我公司精細化管理的基礎，通過這段時間整理、整頓、清掃，已初見成效。我們做6S的意義是什么，是要朝精細化管理去努力！現代企業給精細化管理的定義是“五精四細”，“五精”包括精華（文化、技術、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產關系鏈接有序精準）；“四細”就是指細化對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度。
“精”——我們把它做到更好、更優、精益求精；“細”——我們要把它細分為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力爭最佳。
6S推行在南潯廠和總部都已初見成效，作為制造企業，我們要把6S的安全放在第一，“安全生產、人人有責”，在今天來講至關重要。
環保強震，員工工資上漲，同行低價競標，原材料封礦漲價，企業成本大大遞增。在這樣的大環境下，楊藝公司也面臨嚴峻的考驗。我相信，只要我們同心同德，精誠團結，就一定能夠渡過難關，在危機中找到生機！
在楊藝二十年慶之際，浙江楊藝建設進展順利，新廠房和新的生產流水線在運行，近兩個月我們嶄新的辦公大樓也建成了，凝聚著楊藝二十年的藝術結晶的文化廣場雕塑公園、室內名人展示廳和產品創作區陳列室，也將在12月10日閃亮登場，為浙江楊藝落成典禮上添上藝術面紗和民族文化傳承！這就是楊藝二十年華誕之際呈現的蓬勃生機啊！
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細化職責
為了進一步明確各崗位責權利，杜絕推諉扯皮工作作風，各中心、版塊工廠及幼兒園均實行專人負責制，明確職責，各司其職，按制度辦事，按標準規范運作流程，徹底根除推諉扯皮現象。財務方面，從本月開始，要著重推進集團的預算管理。
幼兒園宣傳力度還不夠，要加強。近期可以在青浦電視臺宣傳一下，提高知名度。
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20年慶關鍵的幾件大事
楊藝已進入多元化發展，將以南潯廠、渾源廠南北兩大加工基地為依托，練好內功，深入實施數據化管理，實現楊藝“智造”，打造文創園。并加大力度樹立圣地雅歌幼兒園的高端品牌形象，興辦青浦本地最好的幼兒園。
隨著二十周年慶典的臨近，南潯工廠各項工程有序推進。全體干部員工要展示出楊藝人的精氣神，用嶄新的面貌和創新的作品，交一份讓人滿意的成績單,用實力來回報客戶、領導的支持和員工家屬默默的奉獻，為后二十年楊藝譜寫新的篇章！
