楊藝集團生產經營總結交流大會成功召開
發布時間：2020-12-09瀏覽次數：89
總裁開宗明義，指明了方向和工作重點
12月06日，楊藝集團2020年度生產經營總結交流大會在南潯基地二樓大會議室順利召開，集團上下各級領導骨干共計64人（8人視頻）參加。楊桂榮總裁對此次會議極其重視，特意改變了原定先匯報再由他總結的議程，首先發言，就目前的形式和楊藝所面臨的挑戰，為打造一個百年楊藝，指明了今后的發展方向和工作重點，共計7條如下：
一）以習總書記“兩山理論”為方向：生態環保是我們的生存之道！
二）以節地生態葬的創新，引領行業發展的責任。
三）以客戶需求為中心，打造出高質量的產品與服務。
四）以生命文化傳播的使者，塑造出不同形式的藝術精品。
五）以企業的生存之道，我們要創造出內循環經濟圈。
六）以員工的身心健康為指數，我們要打造6S環境及其身心健康教育！
七）百年企業是靠我們一代代人努力爭取的一個信念，追求幸福安康！
楊總在講話中明確了楊藝集團要擔負起引領行業的責任，即以節地生態葬的創新，推動行業的發展。責任也是目標，實現目標的路徑就要打造自身產業鏈的內循環。而最終的目標則是實現楊藝的基業長青，需要所有楊藝人齊心協力，薪火相傳，來追求共同的幸福安康！
求真務實，暢所欲言，群策群力，共同進步
在楊總激情發言的鼓舞下，各部門領導或代表敞開心扉，紛紛建言獻策，概要如下：
營銷中心—蔡新德：因疫情原因，以往的應急和加急訂單已呈常態化，只有機制創新才能有效應對持續增加的營銷壓力。
營銷中心—別小軍：投標文件，必須嚴格按照招標文件的要求編寫，內容詳細、層次分明、重點突出。
企劃部—鄧曉宇：建議分兩步走，第一步提高品牌的網絡知曉度和曝光率，第二步進行內容營銷，線上引流與線下營銷對接。
技術中心—李香君：需要加強技銷產之間的技術溝通機制，個性化墓型設計亟需文案助手。
技術中心—楊福根：料單與圖紙交接流程要規范、責任要明確，圖紙、料單要清晰，技術交代要清楚。
安裝部—江惠友：計劃先行，跟進落地。加強預算管理，施工現場合理配置工種，有效節約和控制成本。
加工中心—夏玫鳳：規范訂單計劃管理制度，加強產能負荷分析，改進工藝流程，強化供應商管理。
加工中心—蔣秀青：生產人工定額應統一基礎定價規則，明確工序人工定價的對象和依據，保證基礎價格的合理性。實行階梯價格，規范結算方法。
加工中心—鄭壽伍：設計師要掌握各類產品的加工特征和工藝常識，圖紙要規范、標準、清晰，能夠省工、省時、省料、便于安裝。
加工中心—郭衛：科技是第一生產力，從組長到員工都要學會操作自動化設備，充分利用和發揮高科技裝備的效能。
加工中心—王濤：要以市場需求為導向，不斷加強設計創新。
加工中心—王作祥：一方面深挖現有產品的潛力，雕琢工藝更新，優化結構，提高生產效率；另一方面專注于全新產品研發，沖擊行業頂峰，力爭使我們的產品從跟人走到我帶你跑。
加工中心—張正峰：建議無機人造石板嘗試配比優化和花崗巖廢料破碎分級系統升級，使用澆筑法將人造石荒料用于水泥基雕刻。
加工中心—潘競玄：在不斷研發和試生產各類無機石新產品的同時進行工藝創新。
材料部—陳夏生：建議從源頭解決呆料問題，可在料單上做限制，注明：“先找呆料，后配荒料”。
材料部—楊軍榮：努力確保原輔料采購供貨穩定和物流運輸價格基本與往年持平或下降。
財務中心：請各板塊、各部門、相關單位及領導對照年度目標找差距，想辦法，定措施，多訂業務，多簽合同，多收款，加班趕制，力爭保質保量超額完成全年目標任務。
財務中心—倪桂花：要認真學習貫徹倉庫管理體系建設的注意事項和成本核算方法。
財務中心—苑兆允：業務人員要嚴格遵守相關財務制度，盡量避免錯報誤報。
人資部—吳春花：將員工動態管理設為人資部的崗位職責，植入到員工動態管理的審批流程中，利用職責杠桿定義，使人事部與其他部門間互相監督。
行政部—顧華強：健全行政管理制度和可操作性的EHS作業標準書，設置專職行政安全管理崗位，強化安全生產管理。
太原項目部：根據山西當地的風俗習慣和風格偏好，調整和優化客戶的引導方式，維護墓區的整體美觀。
培訓心得：打造一套讓所有人為自己干的機制
此次會議，幾位剛從深圳自運行管理培訓課程歸來的同事激動地分享了各自的學習心得，她們介紹了各自對自運行管理的理解，并結合工作實際提出了很多有價值的建議。
企劃部程亞萍最大的體會是：員工要懂得珍惜，感恩企業給予我們機會和平臺，更要有居安思危的危機意識。而作為管理者，則要學會角色轉變，在制度上劃下紅線，然后放權。另外，要加強人才的培養和激勵。營銷中心需形成一套一站式全能型人才培養的模式，打造復合型全能團隊，才能讓領導安心放權；在激勵上要將提成與利潤掛鉤，逐步扭轉提成與利潤無關的現狀。可定期檢討客戶難易度，同時修正相應的提成系數，打破客戶群體的固定性，全年業績好的業務員有優先選擇業務片區權、業務人員組合權，打破各部為政的格局。還可根據銷售人員的特質，區分存量與增量的銷售人員團隊，打造一支攻守兼備的楊藝鐵軍……
人事部胡春花將自運行理論與人資管理相結合，認為績效考核是關鍵中的關鍵，不能走形式主義。因此，可以從實際出發將考核內容精簡至三項：
1）安全保障設為全員考核，帶動全員對安全隱患的重視和監督、指正；將安全管理達到內部自運行；
2）主要業績完成情況的數據，抓主放次，過程不重要，只考結果；
3）工作配合情況的評價，給部門負責人主觀的評價權利。
設計中心李香君的收獲是：針對設計中心人力不足的客觀現實，以及溝通不暢、疲勞加班影響積極性等主觀原因，結合計件承包制的利弊分析，建議引入小組承包機制。機制設計思路遵循增量激勵、引入競爭、鼓勵創新的原則，做到七分機制三分管理，監控為主、管控為輔，以及針對80、90后的心理特征，多正向激勵少負面激勵。
營銷部丁錦峰建議將車間打樣流程獨立出來由營銷部直接給車間下單；另外，非創新圖紙的局部修改在確保歸檔的前提下可由營銷部自己完成，這樣可在不給其它部門增加負擔的情況下大大提升營銷部的工作效率。
會后車間內，楊總與其他同事就之前會上所提問題，直接召開現場分析會，讓問題在第一時間內得到解決。
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