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          楊藝集團中高層管理人員開啟線上學習

          發布時間:2022-03-26瀏覽次數:54
          凝心聚力抗疫情
          線上學習共成長
          萬眾一心 共克時艱 
           

           
            近期,新冠疫情再次肆虐全國,疫情當前,楊藝集團的小伙伴們一刻都沒有掉以輕心,在積極響應國家疫情防控安排、齊心協力共同做好防控的同時,開啟了線上學習,將疫情危機轉化為學習培訓充電的契機,確保在疫情期間楊藝生產不停工、服務保障不減少、學習熱情不降低。
            3月11日晚,楊藝集團中高層管理人員利用業余時間,通過線上觀看學習了中旭教育董事長王笑菲“在不確定性中獲益及應對變化、創造主動”為題的講座,與大家探討在當前疫情影響之下如何突出重圍。

          01調整認知
          承認自己無知,是獲取新知識的前提
            要從厭惡變化,到學會擁抱變化。
            要從具備計劃能力,變為具備進化能力。
            在面對問題時,要多關注內部因素,而非困擾于外部因素。

          02激活自己
          沒有人能夠一直高高在上,時代會拋棄一切的落伍者
            對于企業家來說,需要重構企業家精神,需要重回創業心態
            第一:積極樂觀的心態。凡事都往好處想,凡事都往好處做,那么結果一定會越來越好,所有事到最后都會是好事兒,如果還不是,說明還沒到最后。
            第二:不斷進取的心態。事業做大不是自滿和不思進取的資本,創業路上無退路。
            第三:保持平常心態。在管理中我們要學會苛求過程,釋懷結果。
            對于企業來說,需要打造創新能力
            一是要產品和技術創新。在產品上多流汗,在市場中就少流血。面對疫情這個環境,楊藝可以集中精力梳理產品線和研發創新工作。
            二是要進行模式的創新。模式主要是指商業模式,包括兩個維度,一是與利益相關者的交易方式,決定了你的盈利來源;二是用什么樣的業務系統來實現這種交易方式,決定了你的交付能力。楊藝在公墓板塊已經有了多種模式,后續還要將這些模式形成標準化、程序化的內容,并有計劃地去推動。
            三是要進行管理創新。創造性的方法去解決管理問題,并且將一個個方法串成一個體系,形成具備楊藝特色的現代化管理系統。
            無論是企業家、企業本身還是員工個人,都需要去創造價值。價值創造、價值評價、價值分配是企業管理中永恒的三個問題,對外部客戶我們要創造價值,不能因為當前的困難和環境,去找借口和理由,要想客戶之所想,急客戶之所急,幫助客戶解決問題,因為客戶的問題就是我們的問題,客戶問題的解決就是我們價值創造和呈現的過程。內部要摒棄傳統的雇傭思維,建立新型的共創平臺,讓員工用價值來交換。

          03激活組織
          現代、優秀的組織一定會因環境變化,以比競爭對手更快的速度調整和自我更新。
            一是要從封閉型組織轉變為開放型組織。對于企業也是一樣,在內部要敢于革自己的命,不拘泥于過去的管法和做法,對于外部資源要敞開胸懷,接納更多有識之士、有專業能力的團隊,用更加靈活的方法去整合資源為我所用。
            二是要在內部管理上從強調平衡轉為強調競爭。只有高、中、基層都能夠達成同一個共識,承擔同一個壓力,才能是一個充滿戰斗力的團隊。
            三是管理者要更多地學會賦能,而非控制。所謂賦能就是給到別人能力,也就是說授人以漁,我們需要放手讓員工去做事,把更多的精力放在培養人才方面,只有這樣才能解決楊藝的人才梯隊和長遠發展問題。
            四是要打造一個學習型組織。學習型組織是一個老話題,但在新時代卻有著新的存在形式,學習型組織更多體現的是一種文化,而不是一系列培訓或是課程,因為學習不僅僅限于聽課。學習不但可以給工作帶來幫助和借鑒,還會讓你的思想和境界得到升華,甚至能夠改善家庭關系。

          04激活個人
          個人和組織是一種共生關系
            對于楊藝來說,我們需要建立更好的組織生態,來激發更多的員工承擔責任、追求上進。那么,如何去做呢?
            第一,要給員工提供機會,提供機會是為了讓員工擔責。我們很多管理者總是怕員工犯錯,于是就親自下場,替員工把事情做了,結果員工一沒成長,二沒成就感。
            第二,要給到各層級充分的授權,授權就是讓擔責的人擁有履責的資源。員工只有擁有了支配資源的能力,他才有承擔責任的能力。
            第三,要制定有效的激勵措施,激勵就是要對員工的工作成果進行回饋。無論是正向的激勵,還是負向的激勵,都是在給員工清晰地傳遞企業的價值觀和是非觀,讓員工知道做事的方向和評判標準,真正實現責權利對等。
            最后,還是要不斷提升團隊的能力,因為如果沒有能力,一切皆是空的。
                 楊藝的中高層管理人員全程參與聽課,在認真做好聽課筆記的同時,結合此次講座在工作群里進行了深入交流和心得分享,從不同角度探討如何更好地為企業解決難題,以及如何引導企業更好地發展。
           
            疫情當前,楊藝人要自覺扛起不確定性中的責任和使命,在扛中求變,在變中去扛,用信心去扛,用智慧去變,應該是這個不確定時代最好的應對策略。

          不忘初心,砥礪前行
          楊藝人將與大家共同協作
          全力保障防疫期間
          所有訂單和服務高質高效進行!
          讓我們一起踐行初心使命,
          體現責任擔當,
          打贏疫情防控阻擊戰!
          END
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