融合發展 贏在未來
發布時間：2023-01-20瀏覽次數：101
融合發展 贏在未來
2022年楊藝集團年終總結會
2022年楊藝集團年終總結會
2023年1月18日-19日，“融合發展，贏在未來”2022年楊藝集團年終總結會，通過線上線下相結合的方式召開，各中心50多位中高層管理者至浙江楊藝參加會議，公墓中心等遠在外地的10多位中高層管理者通過騰訊會議，在線上參加了此次會議。
會議還特邀中國殯葬協會顧問兼殯儀服務工作委員會主任王宏階，為楊藝把脈賦能、獻計獻策，探索楊藝的未來發展之路、為楊藝加油打氣。
會議以“穩主業、拓轉型、求發展”為基調展開，緊扣“融合發展，贏在未來”為主題，主動把握機遇、協同創效，加大力度促輕資產轉型發展。
唱響企業之歌 凝聚奮進力量
參加會議的中高層管理者起立合唱企業歌
會議開始之初，浙江楊藝會議室內、及線上參加年終會的60多位楊藝中高層管理者，共同起立合唱《企業歌》，展現楊藝人的活力與風采，增加企業的凝聚力。
融合發展 贏在未來
總裁楊桂榮分享《融合發展 贏在未來》
跨越寒冬 喜迎新生
楊藝轉型的關鍵期，恰逢三年疫情，特別今年年初的疫情防控、不間斷的各地墓園封控等不利因素，影響了墓園的正常銷售，致使諸多墓園開發按下暫停鍵，而以墓石為主業、逐步向墓園轉型發展的楊藝深受影響。
在各行各業逐步恢復正常的2023年，楊藝將引進人才促創新；尋求與國企/民營合資合作，再發展幾家墓園，形成對該項目規劃設計、工程建設、運營銷售、利益共享的輕資產合作的運營的轉型升級模式。
總結過去 部署2023
接下來，總裁楊桂榮對營銷中心、公墓中心、設計中心、幼教中心、加工中心、品研中心、行政中心、財務中心逐一把脈，指出不足，提出改進辦法、部署各中心2023的工作重點。最后，楊總希望各中心能夠團結一致、群策群力，讓楊藝的明天更美好！
總裁新年寄語
從危機中尋找商機，在穩定主營業務的基礎上，努力尋求適應時代發展的商業模式及創新發展。只有我們不斷迭代、不斷進步，大力發展數字化、人工智能，擁抱新時代，才能使楊藝成功轉型升級，融合發展、贏在未來！
敢問路在何方
特邀嘉賓王宏階主任分享《敢問路在何方》
會上，特邀嘉賓王宏階主任以《敢問路在何方》為題作重要講話，為楊藝出謀劃策，探索楊藝的未來發展之路在何方？
王宏階主任首先為大家分析了國內外嚴峻形勢，分享了最新的行業政策及資本市場對行業的影響。并為楊藝提供了一條切實可行的可持續發展的道路。
尋求楊藝未來發展之路
王宏階主任指出，新的一年，國內外形勢依然復雜、有非常多的不確定因素，2023將是真正考驗企業的時刻，活下去是硬道理。
疫情終將過去，經濟必將逐步復蘇，整個行業必將進入活躍期，鼓勵楊藝人依然要充滿信心，要對未來充滿期待、期盼、期許、期望。
針對后疫情時代，著重分析了楊藝的機遇與挑戰。希望楊藝揚長避短，抓住政府重視公益性殯葬設施的機遇，努力承攬公益性公墓項目拓發展；抓住墓園、墓石等需求增加的發展機遇，在市場拓展和業務發展上好好打一個翻身仗。
未來，楊藝要突破發展瓶頸，必須要善于取舍，要善于收放。減員增效輕裝上陣，充分發揮楊藝優勢，嘗試探索輕資產獲取合作項目的途徑，靠增量、增值產生效益，讓楊藝的實力與不斷推動的戰略轉型、產業延伸的要求相匹配。王宏階主任認為，這是在后疫情時代，適合楊藝發展的未來之路。
分組討論心得和感悟
總裁楊桂榮親自為
分組討論優勝組（第三討論組）頒獎
經過一上午的培訓，18號下午，與會中高管理層管理者分為四個討論小組，分組討論培訓心得和感悟，并推選代表作討論心得分享。
第一討論組：同心協力，踔力奮發
代表何熠豪上臺分享討論心得：
從融合的理解出發，提議尋求輕資產發展；提出要完成年度營銷目標，設計、下單、生產、安裝、回款等都必須要快，必要時可借助外力！以目標為導向，楊藝人要同心協力，使楊藝能更好的活下去，活的好!
第二討論組：加工中心的路在哪里
代表潘競玄上臺分享討論心得：
提出以“提效率、破內卷”為導向，降本增效保質量，并分享了三個管理方法（智能化、標準化生產；管理制度的完善和激勵；人員結構的優化），五個實施方案（油漆改進；保護箱增產；石材車間產能提升；開發原材料替代品；培訓與設備改造）。
第三討論組：路在何方，路在腳下
代表周迎春上臺分享討論心得：
各中心要減負增效、創新發展、協同配合促發展，尋求合作共贏，輕資產經營；設計要抓機遇、創新高，引進人才，強強聯手，期望在新品研發及設計創新上有新突破；創新和規范化公墓管理模式和銷售模式，打造服務專業、環境一流的現代化陵園。
第四討論組：協同融合，優化創效
代表鮑涵上臺分享討論心得：
提出穩主業，融合協作突破邊界，拓展多產業鏈發展；加大墓園板塊宣傳推廣，助力墓園發展與銷售；降本增效提升楊藝競爭力；創新互聯網數智化發展；每個員工，每時每刻都要有營銷的思路和自我推銷的思路；完善的人才規劃匹配楊藝未來的戰略規劃。倡議所有楊藝人一起努力，超越時間、超越技術，才能超越未來。
專家評審及優勝組獎勵
經過專家組公開、公平、公正的評選，第三討論組獲得最佳討論獎。總裁楊桂榮認為四個討論小組都很有想法，尤其對第三小組的討論心得贊賞有加，稱其考慮得最全面，最符合楊藝現階段的發展實際，獲勝當之無愧，并親自為第三討論小組頒發獎勵。
總結過去 展望未來
融合發展 贏在未來
分組討論結束后，營銷中心、設計中心、公墓中心、浙江楊藝、加工中心、財務中心、行政中心、品研中心、教育中心、游泳池、咖啡廳等30多位中高層管理人員作2022年工作總結及2023年工作計劃。匯報領導紛紛表態，在新的一年將滿懷信心再出發，團結奮斗新征程，協同共創楊藝新篇章。
總裁楊桂榮總結與鼓勵
總裁楊桂榮對大家一年的工作表示肯定，對每一位匯報者都做了詳盡的點評，圍繞這2023年的目標，對各中心提出了具體的要求，明確了接下來要怎么做、如何做。
楊總希望：回首過去，我們要總結經驗，取長補短；立足今日，我們要胸有成竹，信心百倍；展望未來，我們要融合發展，繼續穩主業、拓轉型、深化品牌建設，期待在大家的共同努力下，能迎來楊藝發展的新篇章！
特邀嘉賓王宏階總結與鼓勵
王宏階主任稱楊藝的年終會，更像是2023年的動員會，楊總已經清晰明了的下達了2023年的工作動員令，各環節各部門也都認真領會，并明確了怎么做。概括此次年終會達成了十條共識：
1）翻過疫情進入常態化的2023，大家都信心十足。2）各中心全力以赴快速搶抓機遇，積極配合主動出擊拓轉型。3）抓住行情打好翻身仗，爭取上半年見成效，全年保持良好發展勢態。4）探索輕資產發展方向，揚長避短，搶占市場制高點。5）要重視銷售額，更要重視現金流和利潤。6）提高效率破內卷。7）調動獨擋一面的管理層的積極性，與楊藝同呼吸共命運，打造楊藝的命運共同體。8）深化新型節地生態產品研發與實踐，形成楊藝新的增長點。9）探索幼教中心（圣地雅歌幼兒園）在疫情常態化下的發展之路。10）困難的時候看誰熬過誰，機遇面前看誰搶過誰。
王宏階主任相信熬過2022的楊藝，2023年一定能團結一心勇敢拼搏。希望2024年復盤時，能看到楊藝驕人的成績！
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